
As EU AI Act enforcement ramps up through 2025 and 2026, organizations deploying agentic AI systems face serious governance challenges. Autonomous agents that chain decisions across enterprise systems create accountability gaps that leaders must urgently address to avoid steep regulatory penalties.
EU:n tekoälylain täytäntöönpanosäännösten tullessa voimaan elokuussa 2025 – ja täydellisten vaatimustenmukaisuusvelvoitteiden edetessä vuoteen 2026 – teknologiayrityksille kaikkialla Euroopassa ja muualla on syntymässä uusi ja hankala ongelma. Agenttiset tekoälyjärjestelmät, jotka suorittavat itsenäisesti monivaiheisia tehtäviä yritysympäristöissä, paljastavat syviä hallintoaukkoja, joita olemassa olevat vaatimustenmukaisuuskehykset eivät ole koskaan suunniteltu käsittelemään.
Panokset ovat valtavat. Näitä autonomisia agentteja käyttäviä organisaatioita uhkaavat jopa 35 miljoonan euron tai 7 prosentin maailmanlaajuisen vuotuisen liikevaihdon sakot vakavimmista rikkomuksista. Epämiellyttävä todellisuus on, että monilla yrityksillä ei tällä hetkellä ole luotettavaa tapaa selittää, mitä heidän tekoälyagenttinsa tekevät, saati todistaa, että nämä toimet ovat laillisia.
Toisin kuin perinteiset tekoälymallit, jotka reagoivat yhteen kehotteeseen ja tuottavat yhden tulosteen, agenttiset tekoälyjärjestelmät toimivat itsenäisesti, mikä muuttaa perusteellisesti riskilaskentaa. Nämä agentit voivat siirtää dataa alustojen välillä, aloittaa tapahtumia, kommunikoida ulkoisten API-rajapintojen kanssa ja ketjuttaa yhteen päätössarjoja – usein minimaalisella ihmisen valvonnalla jokaisessa vaiheessa.
Juuri tämä autonomia tekee niistä arvokkaita. Yritykset, kuten Salesforce, Microsoft ja Google, ovat kaikki panostaneet merkittävästi agenttiarkkitehtuureihin viimeisen puolentoista vuoden aikana. Salesforcen Agentforce-alusta, Microsoftin Copilot-agentit ja Googlen Vertex AI -agentit lupaavat kaikki automatisoida monimutkaisia liiketoiminnan työnkulkuja, jotka aiemmin vaativat ihmisen puuttumista joka käänteessä.
Mutta tässä on hallinnon haaste: kun agentti tekee merkittävän päätöksen – esimerkiksi hylkää vakuutusvaatimuksen, luokittelee potilaan lääketieteelliset tiedot tai merkitsee työntekijän suoritusarviointia varten – sitä käyttävä organisaatio tarvitsee täydellisen auditointiketjun. Kuka valtuutti agentin toiminta-alueen? Mitkä tiedot vaikuttivat päätökseen? Oliko päätöksessä merkityksellistä ihmisen valvontaa? EU:n tekoälylain vaatimusten mukaisesti korkean riskin järjestelmille nämä kysymykset eivät ole valinnaisia. Ne ovat laissa määrättyjä.
EU:n tekoälylaki luokittelee tekoälysovellukset riskiluokkiin, ja tiukimmat velvoitteet koskevat korkean riskin käyttötapauksia – mukaan lukien työhönottopäätökset, luottoluokitus, lainvalvonta, muuttoliikkeen hallinta ja kriittinen infrastruktuuri. Saat syvemmän käsityksen näistä luokista katsomalla katsauksemme viidestä tekoälylaskenta-arkkitehtuurista, jotka jokaisen insinöörin on tiedettävä vuonna 2025 .
Organisaatioiden, jotka ottavat käyttöön agenttijärjestelmiä näillä aloilla, on osoitettava seuraavaa:
Ongelmana on, että monet agenttiset tekoälykäyttöönotot hämärtävät vastuurajoja. Kun agentti koordinoi toimia useissa järjestelmissä – hakee tietoja yhdestä tietokannasta, suorittaa päättelyn toisen mallin kautta ja siirtää tuloksen kolmanteen sovellukseen – päätöksentekoketjusta tulee läpinäkymätön. Jopa järjestelmän rakentaneilla insinööreillä voi olla vaikeuksia rekonstruoida tarkkaa logiikkaa tietyn lopputuloksen taustalla.
Yritysjohtajat ovat viime kädessä vastuussa käyttöön ottamistaan järjestelmistä riippumatta siitä, kuinka autonomisia nämä järjestelmät tulevat. Tämä on periaate, jota EU:n tekoälylaki vahvistaa nimenomaisesti. Korkean riskin tekoälyjärjestelmien käyttöönottajilla – eivät vain kehittäjillä – on merkittäviä vaatimustenmukaisuusvelvoitteita.
McKinseyn vuoden 2025 alussa tekemässä kyselytutkimuksessa kuitenkin havaittiin, että vaikka 72 % organisaatioista oli ottanut käyttöön jonkinlaisen tekoälyn toiminnassaan, alle puolet oli ottanut käyttöön viralliset hallintorakenteet näille käyttöönottoille. Erityisesti agenttijärjestelmien kohdalla ero on todennäköisesti suurempi, koska monet yritykset ovat vielä pilottivaiheessa ja käsittelevät hallintoa myöhemmin ratkaistavana ongelmana.
Lähestymistavasta on nopeasti tulossa kestämätön. Alan analyytikot varoittavat, että organisaatioiden on kohdeltava tekoälyagenttien hallintaa samalla tiukkuudella kuin ne soveltavat talousvalvontaan tai tietosuojaan GDPR:n nojalla. Jos et voi tarkastaa sitä, et voi puolustaa sitä – ja sääntelyviranomaiset tulevat lopulta kysymään sitä.
Useat tekoälypolitiikan merkittävät tahot ovat merkinneet agenttijärjestelmät sääntelyn sokeaksi pisteeksi. Ada Lovelace -instituutin tutkijat ovat väittäneet, että nykyiset tekoälyn hallintakehykset olettavat syötteen ja tuotoksen välillä suhteellisen staattisen suhteen – oletus, joka pettää, kun agentit ketjuttavat yhteen useita autonomisia päätöksiä ajan kuluessa.
Gartner puolestaan ennusti vuoden 2024 lopulla, että vuoteen 2028 mennessä ainakin 15 % päivittäisistä liiketoimintapäätöksistä tehtäisiin tekoälyagenttien itsenäisesti – kun vuonna 2023 määrä oli käytännössä nolla. Tämä kehitys viittaa siihen, että hallinto-ongelma vain pahenee käyttöönoton laajentuessa.
IT-johtajille viesti on selvä: sääntelyohjeiden muuttumisen odottaminen ennen toimimista on häviävä strategia. EU:n tekoälylaki asettaa laajat velvoitteet, ja organisaatioiden on osoitettava täyttäneensä ne dokumentoitujen ja puolustettavissa olevien hallintokäytäntöjen avulla. Niiden, jotka ovat kiinnostuneita rakentamaan vankkoja tekoälyn valvontaohjelmia, kannattaa tutustua oppaaseemme Microsoft Open-Source Toolkit Secures AI Agents at Runtime .
Useita kehityskulkuja kannattaa seurata tarkasti loppuvuoden 2025 ja vuoden 2026 aikana:
Agenttinen tekoäly edustaa yhtä merkittävimmistä yritysteknologian muutoksista pilvipalveluiden tulon jälkeen. Mutta sama autonomia, joka tekee näistä järjestelmistä tehokkaita, tekee myös niiden hallinnoinnista vaikeaa – ja EU:n tekoälylain täytäntöönpanoaikataulu ei jätä juurikaan tilaa itsetyytyväisyydelle.
Johtajat, jotka käsittelevät hallintoa jälkikäteen, riskeeraavat paitsi sääntelyyn liittyviä seuraamuksia, myös luottamuksen murenemisen asiakkaiden, työntekijöiden ja kumppaneiden kanssa. Näiden uusien sääntöjen mukaisesti menestyvät ne organisaatiot, jotka rakentavat vastuullisuuden agenttijärjestelmiinsä alusta alkaen sen sijaan, että jälkiasentaisivat sen vaatimustenmukaisuuskriisin pakosta.